由企业文化观点来看,联想收购IBM PC事业群之成败 点击:6595 | 回复:6



何春盛

    
  • 精华:0帖
  • 求助:90帖
  • 帖子:90帖 | 0回
  • 年度积分:0
  • 历史总积分:9
  • 注册:2017年10月20日
发表于:2005-04-01 17:18:00
楼主
2005年3月15日,美国商务部正式批准IBM PC事业群出售给中国联想集团,这件事与前惠普CEO卡莉无预警下台,可算是2005年IT界的两件大事。 这件IBM与联想两家公司的交易其实有更深的意义。 IBM以行动退出了PC电脑的赛局,也预告了自1983年以来,兴盛20年的PC 时代正式进入了後PC时代。 10年前就有人预言,到西元2000年时,全世界可能只剩下3家电脑公司,IBM退出之後,谁将是最後3家赢家呢?Dell ? HP ? Acer ? 联想 ? 许多人都在谈论,联想收购了IBM PC事业部,到底胜算有多少?其实谁也说不准,联想挟持着全世界PC成长最快,最大的市场领先品牌,不是没有成功的机会,可是我认为有几项关键的因素,正考验着联想经营者的智慧和能力。 (一)联想的量产管理与成本管理能力是否已经足够以应付PC市场每6个月一个时代,每年平均降价30%—40%之趋势?除了相对低廉之劳工与人事成本之外,联想的优势在哪里? (二)IBM全球之品牌优势是否能够如愿的转移到联想呢?品牌认同是一项长期综合性地努力,一步一脚印地建立起来的,两家公司可以两厢情愿的达成买卖交易,长期忠诚的IBM客户是否同意了呢? (三)如何驾驭自认为是‘优等文化’的 IBM员工,我认为是联想在这件并购案中最大的挑战。毕竟要驾驭‘优等文化’,除了以武力统治之外,自古尚未有成功的案例。 IBM公司30年来以电脑称霸全球,蓝色巨人之躯,身段绝对不低。她的全球PC事业群数万员工,是否愿意为一家品牌、技术、管理、文化都不如IBM的另外一家公司效劳?如果3年之後,这些IBM员工都选择离开新东家——联想,那麽试问?这项并购案,联想除了赢得一时的惊叹之外,又得到了什麽? 我个人认为,这件事不可以浓烈的民族主义爱国思想来看待。谁不愿意见到中国人有一天可以成为全世界电脑之霸主呢?我个人乐於见到联想这件并购案可以成功,可以为中国人在全球的商业舞台扬眉吐气。 可是我也想对联想的经营者说,企业文化的建设与融合是首要之务,也是千秋万世的工程,不要争到一时并购的成功,却失去成就一世电脑霸主之契机。後PC时代大规模生产不再是优势,後PC时代将会是另一个竞争局面的开始——群雄并起的时代。 过去的成功可能是造成失败的根源,唯有不断的自我毁灭,才能确保明天的成功。



yangshongda

  • 精华:0帖
  • 求助:0帖
  • 帖子:0帖 | 2回
  • 年度积分:0
  • 历史总积分:129
  • 注册:2003年11月23日
发表于:2005-05-13 00:03:00
1楼
过去的成功可能是造成失败的根源,唯有不断的自我毁灭,才能确保明天的成功

yangshongda

  • 精华:0帖
  • 求助:0帖
  • 帖子:0帖 | 2回
  • 年度积分:0
  • 历史总积分:129
  • 注册:2003年11月23日
发表于:2005-05-13 00:03:00
2楼
过去的成功并不一定会造成日後的失败,只是因为外在环境变化很快,竞争对手进步更快,如果我们老是生活在过去美好时光,自然没有危机意识,当危机来临时调整不过来就败下阵来. 一位有识之 CEO 必须要有能力动见危机之来临,先自我毁灭,培养组织之免疫力与抗体,才能应付下一波之挑战

endeavor

  • 精华:0帖
  • 求助:0帖
  • 帖子:11帖 | 42回
  • 年度积分:0
  • 历史总积分:143
  • 注册:2004年3月13日
发表于:2005-05-20 10:26:00
3楼
谢谢你的认同看法,一个多元发展的社会本就应该存在许多不同的观点,有人说好就会有人说不好,我们也应该去听听不同意见之道理,他们或许也很有道理。 有关联想并购IBM,我们都希望此事能够成功,提出不同看法是提醒联想高阶主管在进行後续工程必须步步为营,成功不是必然,必须以更多的智慧与努力才能成功。 让我们一起祝福联想公司成为全球第一大PC 公司.

endeavor

  • 精华:0帖
  • 求助:0帖
  • 帖子:11帖 | 42回
  • 年度积分:0
  • 历史总积分:143
  • 注册:2004年3月13日
发表于:2005-05-20 10:26:00
4楼
首先对作者的见解表示赞同,分析的透彻而深刻。 记得在联想收购IBM时,全国新闻火爆,认为联想为民族作了一件很伟大的事情,尤其是在学校的学术,称为不懂社会的理想主义者也不为过,总表现的那么幼稚和轻浮。 虽然我有过实际工作经验,与较多阶层的社会人士如员工、主任、经理等等接触,但仍没有达到作者这么深的理解,毕竟我还是个学生嘛,呵呵,算个不为理由的理由吧。

bisheng_2000

  • 精华:0帖
  • 求助:0帖
  • 帖子:0帖 | 7回
  • 年度积分:0
  • 历史总积分:17
  • 注册:2005年3月27日
发表于:2005-06-01 00:32:00
5楼
何老师,您好,看来您的分析觉得非常的透彻.联想的这次的并购从感情上说确实是一次壮举,可以说举起了民族的大旗.但我想对于一个企业来说这不是目的.成功的关键还是企业的文化,两个企业文化的融合,中西方文化的融合.关键也在于赢得企业员工的"心",让他们能够拿出自己的热情来为企业工作.

bisheng_2000

  • 精华:0帖
  • 求助:0帖
  • 帖子:0帖 | 7回
  • 年度积分:0
  • 历史总积分:17
  • 注册:2005年3月27日
发表于:2005-06-01 00:32:00
6楼
你的見解非常對! 只有企業文化可以讓一個人持續維持工作熱情,願意長期為一家公司奉獻 很可惜很多經營者參不透這一關鍵點

热门招聘
相关主题

官方公众号

智造工程师