以前以及最近看了几篇关于国内外调研考察的一些介绍个资料，很多都是数字化的标杆或者灯塔企业，看了一下虽然有一些新东西，但是总感觉有点儿隔靴搔痒的味道。

其实对于制造企业来说，最核心的是生产出高性能高质量的产品，或者再加上一个高效的，但所有的隐形冠军或者说市场上立得住的企业，严格来说都不是在追求高效率这个样子，而更多的还是在追求工艺质量这一方面的优化与控制。无论如何，产品是排在第1位的。当然了，如果处于一个同质化非常强烈的一个市场环境里面，你做的产品别人也都能做，那你也可能只能在管理效率这一方面来做文章了，有一句话是说“向管理要效益”，这句话也是有背景和上下文环境的，不能够单独来说，否则就是断章取意。

对于数字化系统来说，也是要为这个来服务的。越贴近产品产出，效果越大，或者说越直接越好，间接的话总是隔了一层皮的。那最直接的是什么呢？就是工艺。不知道大家是否发现一个现象，很多初始做软件的，慢慢的都开始做硬件，很多初始做管理型软件的，慢慢的也都在做工艺性的软件。

其实作为数字化系统，比如MES或者APS，甚至ERP（MRP），想要透彻的了解需求尤其是把握企业真正的实际需求，必须要结合工艺来说才行，最核心的数字化需求来源都是从这儿来的。并不是说有些系统是管理性质的就和工艺无关，其实只要是制造企业的数字化系统，就应该和工艺来深深的绑定。MES被称为制造执行系统，我们需要反问什么是制造执行，管理执行过程？工艺执行过程？这两者之间根本就是分不开的，只是侧重点稍有区别而已。作为APS输入的超级BOM，其中体现了大量的工艺约束。更别说那些直接面向工艺优化的数字化系统，比如自适应加工。

总体上来说，工艺一般是企业的核心要点或者说知识机密，如果去企业调研，笼统上的东西都可以让你看，给你介绍，但是涉及到工艺上的东西应该介绍的都很少，这也是没办法的事情，这就需要有一双敏锐的眼睛才行，否则就是外行看热闹，内行看门道了。

来源：微信号  智能制造随笔

作者：王爱民

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