最近智能制造创新创业大赛比较多，非常有幸，担任了两次大赛的的评委，在大赛中发现很多参赛团队不知道如何准备大赛，介绍一下我看参赛项目的标准。

　　1、参赛团队是否能够将自己参赛所在的领域描述清楚。包括产业概况、自己企业在这个产业的位置、以及国际国内竞争对手的状况。（如果自己连所在的产业都讲不清楚，怎么让我们相信你能成功。）

　　比如在江苏的智能制造大赛上，有好多做MES 软件的企业，当我问中国做MES软件企业做得最大的是哪家的时候，如果你不能说出来，也就是说连竞争对手在哪里都不知道，更不知道这些企业哪些点成功，哪些点不完善，而这些企业的缺陷就是自己企业的机会。

　　2、讲自己项目的优势的时候，请重点讲自己创新项目带来的优势。

　　有个项目，讲起来非常领先，各项指标都处于世界领先的位置，为什么能这样，因为这个项目用的是最国际最先进企业提供的设备，那么这些指标就不是你的项目创新完成的，这些特点就不要拿出来讲。

　　需要介绍你自己的创新带来的性能提升，当你把别人的指标介绍成自己的创新，难道你是在考我们评委？看我们是否能够区分你们的创新能力？

　　还是一个MES项目，在参赛的时候讲牛顿系统，呵呵，虽然没有具体做过MES系统，我还是知道牛顿系统是明匠智能的系统，如果用了牛顿系统带来的创新，明匠智能介绍还可以。如果早花些精力，把自己的AR在智能系统中的应用作为重点讲，会节约很多时间。

　　3，从行业痛点介绍入手。

　　其实一个好的参赛项目，介绍的PPT是有内在逻辑的，每页PPT之间是有关联的。

　　我喜欢的介绍方式，是从行业痛点入手，然后论证项目是如何创新解决这个行业痛点的方式。如果能将如何解决这件事讲清楚，而所在的行业又是一个巨大的行业，那么这个项目一定是有前景的。

　　这个时候如果参赛项目处于行业领先位置，我一定会给这个项目高分。

　　4、创新项目团队背景是否可以支撑所做项目

　　在智能制造领域的创新与互联网早期的创新非常不同，智能制造领域的创新需要行业积累，通常只有非常了解产业的人才能在智能制造领域有重大的创新，需要了解团队是如何获得这个行业的痛点，并想到解决方案的。

　　通常好的智能制造项目，需要有行业背景的人才，同时还需要有互联网经验背景的人做支持，两方面结合融合创新。

　　5、要尊重评委以及观众。

　　最近参加的大赛中，有两只团队，讲了自己产品的宏伟目标，比如要干掉SAP的软件公司，比如节能的垃圾燃烧项目。讲的口气很大，但根本不介绍自己做了什么，不介绍自己是如何做的。

　　颠覆一个产业是很难的，连介绍自己项目都不敢介绍，我基本上认为是在吹牛。这样的项目，在参赛路演上，什么有价值的内容都没有传递出来，实在不尊重评委和观众。我给的分都非常非常低（接近垫底的分数）。

　　当然在最近的大赛中，看到很多很不错的项目，但这些项目很难将自己的特点介绍清楚！

　　建议一些项目在准备大赛的时候，更加用心的思考自己的项目，深入思考一下自己项目优势，根据自己优势论证这个项目是好的项目。特别期待在最近的智能制造的热潮中，涌现出一批好的企业。

　　来源：微信号xuyongshuo-work

　　作者：许永硕

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