今天看到工控猫上线了,我去逛了一下,看到有些产品很便宜,我认为供应商给工控猫的价格不会这么便宜,应该是烧钱模式,作为线下代理,工控电商不会有什么前途,理由如下:
1、 工业品销售和消费品有巨大的不同,采购决策模式是集体决策,集体决策的特点是,慢、专业、谨慎,这就决定了当面沟通和服务环节不可缺少。
2、 工业品尤其是我们行业的特点是,产品和服务是一起打包销售的,买谁的产品,谁就负责服务,我在工控猫没有看到服务的解决方案,这也有可能成为工控猫最大的软肋。
3、 线下渠道现在还是主流,供应商不可能冒这么大的风险完全弃之而不顾,必定会限制在网上商城的价格
4、 企业支付流程慢,无法和网络平台对接,会大大影响网上商城的效率,也会降低采购上网下单的积极性
5、 线下这些勤奋的销售已经铺天盖地,采购和工程师并不缺信息,在这些销售的包围下,采购不需要电商就可以解决所有问题。
6、 线下有佣金和回扣,线上如何应对这个中国特色?
以上每一条解决不好都会成为电商的死穴,况且,在没有大资金支持的情况下,工控猫的烧钱模式能坚持多长时间?也值得怀疑。
总之,工控猫的前途,我并不看好,他不会成为我们门口的野蛮人,打破现在所有规则和模式,让工控彻底进入互联网时代,而是,对B2C东施效颦式的模仿,搬个板凳等着工控猫关门吧。
对大部分行业来说,电商是未来几年的发展趋势,这点肯定是毋庸置疑的。工控猫是否就是未来工控行业的京东,这点是疑问。
1、对于目前的运营模式来讲,工控猫铺的面并不大,产品只有几十种,而且都属于价格便宜的标准品,对当面讨论和后期的服务要求较低。
2、整个大环境都不景气,供应商面临的压力也很大,电商已经成为大家开始考虑的一条出路,只是没胆量或者经验去运营。来第三方的电商试水来积累经验,很容易被企业接受。付出一些成本问题不大,所以产品的价格可以放低一些。
3、零散的小单对企业影响不大,发货又很快,支付和回款流程应该都可以缩短。
工控猫这个平台暂时还代表不了工控行业的电商。选的特定产品、面向普通的零散小客户。单子小,总金额低,收货快,保真,节约灰色成本。这些特点必然有一定的市场。但是即使这个模式可以成功,也仅仅是个开始,前面的路还很坎坷。
企业都是边做边变,京东刚开始也没想会做现在这么大。只要现在的这个模式成功了,未来的发展犹未可知。