PLC技术军团2013年展望

    （应军团长马军成之请，今执笔浅谈PLC技术军团2013展望）

先简单说说2012年的事儿吧：

2012年6月份诚惶诚恐地接受工控网论坛管理团队的邀请，以微薄之力但却带着美好憧憬的状态加入了版主队伍。

慢慢地认识了工控网的很多朋友，也包括军团长老马，老马的老成干练令人折服，虽然不曾见过面，但老马绝对是让人佩服的那种，我也感激老马给我偌大的权限，让我一起管理和建设PLC军团。老马对人的尊重，着实让我感动。因此毫无犹豫地接受了老马让加入PLC军团的邀请。

为了发展的需要，我们于9月份进行了管理队伍的扩充，发布了招募1号令。最终由于

有了老马的鼎力支持与大家的错爱，进入了大家所谓的“上层”管理层。接着我们又为了管理的正规化，发布了2号令，招募了4位营长及由老马鼎力推荐的1名副营长。等这些工作一切就绪之后，我们发布了宏伟的3号令，虽然说我们短期内很难实现这个目标，但在此过程中我们不断总结经验，努力跨越这个目标，最终还是得到了我们想要的结果。

PLC军团一直以努力打造技术性指导的中国工控网第一军团为目标，在技术指导方面，我们军团邀请到了很多业内的专家、行业里手，无时无刻不在为广大网友、群友解决着技术方面的很多问题。

虽然2012年我们是取得了一定的成绩，但我认为也存在着很多问题。比如说，我们招募的几位营长很难把自己融入到管理团队中来，还有令行不止等等问题……

下面我就从几个方面简单谈谈对2013年我们军团的展望：

一、目标

很多人每日穿梭于上班、下班，或者穿梭于工控网论坛以及QQ群之间，似乎很忙，但却永远不知道自己的目标到底是什么，自己为什么要来这里。

首先我们要为自己制定目标，有了目标才会有方向。

2013年军团的目标自然是以十二万分的精神努力实现我们的宏伟计划——打造万人军团。

军团的目标有了，那我们个人有没有目标呢？作为军团中的一员，我们是否把自己融入到这个团队中去了？我们是否为自己制定了相应的目标呢？

二、职责（责任）

只要是集体中的一员，每个人都有自己的责任，而不是冷漠旁观。军团发展起来了，我们的生存空间才会大，说势利点，军团发展了，才会赚取更多的奖励，我们才会获得更多的奖励或者奖金。就是我经常说的：团荣我荣  团耻我耻  因此我们军团中的每个人都要有自己的责任，责任和权利义务是对等的，不是说光享受权利，不履行责任，也不是说责任就是管理层的，跟自己没关系。那么我想请问各位，你都不为军团去履行责任，今日你碰到问题，有人处于道义，可能会为你解决，可长此以往，谁会帮你？而我们应该达到相互帮忙，相互履行责任的这种局面，才更有利于军团的发展。

三、权利与管理

权利是种身份的象征，也是种责任的象征。

有些人只知道想法设法要权利，可权利到手了，是否能衡量斟酌用权呢？

权利与责任是对等的，权利越大，责任相应也就加大。

可很多人还没有做好履行责任的一切准备，如何让军团授予你偌大的权利。权利可以给，但是那是自己用责任的状态或者叫意识形态换来的。

再说说管理这回事。很多人想着管理嘛，就是去简单粗暴地管，殊不知管理的最主要的意义在于后面的“理”，只有理清理顺，才能更好地去管。你理清了吗？理顺了吗？

四、勤奋与团结

不管是工作中也好，或者网络中也罢，无疑勤奋可以带来量的变化，而且是更大的变化。我常说的一句话是“只要参与了，就会有机会。”可是很多人都懒得参与，就抱怨工资少，奖品少。殊不知你连参与都不想，何来天下之免费的午餐呢？

团结是一个团队发展的最根本的前提。如果令行不通，势必上下离心，发展就是一句空话。所以我想说，无论如何，无时无刻都得以团结为主，以大局为主。但也绝不会姑息损害集体利益，损害集体形象的人或者事情发生。

五、原则

也许很多人会说，自己有原则。可据我了解，很多人的原则是受时间空间环境的调遣的，自己的原则也会朝令夕改，那何以立本，何以让人信服。

因此，把握原则不是一句空话。

2013年军团的相应管理制度也会相应出台。

最后的希望是大家团结一致，都能履行自己的职责，为军团的发展添砖加瓦，贡献自己的一份力量，早日实现大家共同的目标——万人技术型军团！！！

再送大家十句话，希望大家放在特定的环境下体味：

1、  工欲善其事  必先利其器

2、  名不正则言不顺  言不顺则事不成

3、  其身正 不令而行

4、  凡事预则立  不预则废

5、  磨刀不误砍柴工

6、  统筹兼顾

7、  无以规矩不成方圆

8、  欲速则不达

9、  众人拾柴火焰高

10、 不知言 无以知人也

一点拙见，谨代表个人观点，如 有不当之处，还望各位纠改