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雅各宾

    
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发表于:2006-08-10 18:27:00
楼主
机床是个独特的行业!是一个国家工业水平“精”的标杆!
机床是个基础的行业!没了基础其它的一切都将成了空中的梦想家!
机床是有名的机电一体化,机械是柱石,数控电气是灵魂!

 本论坛拟在贴友中每月评一名:
  机械专家:在设计、结构、造型、工艺、选型、生产方面有独到见解的!
  电气明工:在设计、行线、CNC-PLC编程、参数、工艺、系统、选型、调试、维修、维护方面慧眼独具的!
  加工高手:在GM代码编制、模具加工、工艺、生产、刀具选择、高难造型、软件使用(MC,UG,PE)方面造诣精深,不吝指教的!
  销售大佬:在机床市场、营销策略、产品评测、成功案例方面有所建树的!
  这样做的目的是:

  [b]给末学后进以陶冶;
  给明工大腕以荣誉!
  给产品利器以文化;
  给职业特色以尊严! 
      欢迎进入“中国工控网”之“行业”“机床”版![/b]



ABB圈子

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发表于:2007-01-28 19:52:00
141楼
1.机床电气采购是电气销售的死对头,因为利益,一为公司,二为自己,三为影响,什么时候中国机床电气采购的科学素质上去了,中国机床的技术质量才能上得去,才能打败老外,这个似乎不是一日之工.
2.IBM把台式电脑业务卖给了联想,总价15亿美金,而企业管理的软系统仍由IBM控制,实物业务是基础,企业管理是上层建筑.外国佬仍走在前面!
3.我们的底子差是现实,但不是借口,我们在古书新月的时代一定能够《大国崛起》!
4.屈原欣赏香草、美人、贤臣,路漫漫其修远兮,吾将上下而求索!

ABB圈子

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发表于:2007-01-28 20:11:00
142楼
民族工控的出路:1.找到好的投资方,应有国外技术背景,借品牌打市场(快),创品牌做市场(慢)2.学习ABB、三菱、台达......
3.以市场为导向,创造一些定单式生产模式。4.注重企业文化建设,培养人才,留住人才(民企普遍做得不好)

雅各宾

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发表于:2007-01-28 22:45:00
143楼
有人问我提秦桧什么意思。
人从宋后羞名桧,某到坟前愧姓秦。
秦桧名声之臭,臭不可闻。
可中国工控今日,已经到了不可因人废言的地步。如果只有一条路通往华人工控的救亡和振兴,就算是秦桧说的,也非走下去不可。

ABB圈子

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发表于:2007-01-28 23:22:00
144楼
1.痛恨贪官,痛打奸人,所有坏人都要被外星智能生物毁灭.
2.有反也有正,反的奸猾狡诈是正的忠正善良的追在后面的狼,反的越离谱,正的跑的越远,收获也越丰厚.
3.我常常流着眼泪地奔跑!

参数错误

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发表于:2007-01-29 20:03:00
145楼
晕!我什么时候是采购的了?

nxandy

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发表于:2007-01-30 14:49:00
146楼
I am a really new student in CNC field, pls. show me the way:

PLC_SCH6.ARC
This is a PLC series start-up file we got from mother company in Germany, is it possible to be opened in Step7 directly without any hardware?

my E-mail add:
andy.wang@grenzebach.com

雅各宾

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发表于:2007-01-31 00:35:00
147楼
不用any hardware?包括电脑么?:)
语法错误不少啊。

shawzu

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发表于:2007-02-01 11:35:00
148楼
引进外来技术被限制,数控机床需要做好,真正做到民族品牌,也需要他的配套客户一起努力啊,比如说做数控系统的国内公司与做变频,伺服厂商,大家都要努力~~~

大鹏飞翔

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发表于:2007-02-04 14:27:00
149楼
讷于言而敏于行,  支持!版主
数控方面的知识要加强!为中华崛起而奋斗终身

大鹏飞翔

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发表于:2007-02-04 14:31:00
150楼
下面引用由小安在 2006-12-31 19:39:00 发表的内容:
  料和人,怎么解决,教育可以么?引进技术可以么?<br>答:不一定行,一个工科的天才生在国企里泡上一两年就…
--------------------------------------------------------------------------------------------
顶,态度决定一切,一个人工作时,如果能以精进不息的精神,火焰般的热忱,充分发挥自己的特长,那么不论所做的工作怎样,都不会觉得工作上的劳苦。如果我们能以充分的热忱去做最平凡的工作,也能成为最精巧的工人;如果以冷淡的态度去做最高尚的工作,也不过是个平庸的工匠。所以,在各行各业都有发展才能、增进地位的机会。在整个社会中,实在没有哪一个工作是可以藐视的。
一个人的终身职业,就是他亲手制成的雕像,是美丽还是丑恶,可爱还是可憎,都有是由他一手造成的。而人的一举一动,无论是写一封信,出售一件货物,或是一句谈话,一个思想,都在说明雕像的或美或丑,可爱或可憎。

紫川

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发表于:2007-02-04 14:57:00
151楼
辛苦写了

yy711206

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发表于:2007-02-05 15:12:00
152楼
刘老师:你好
        能发一份给我吗?
                         jxpxyy@126.com

雅各宾

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发表于:2007-02-05 22:14:00
153楼
出差几日,耽误了评选。请自荐一下:)

lizhichuang

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154楼
支持

yi@ran

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发表于:2007-02-07 07:55:00
155楼
辛苦了各位,由于道行还浅,先顶一下!

亿万小伙

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发表于:2007-02-07 10:25:00
156楼
学习中

雅各宾

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发表于:2007-02-24 18:54:00
157楼
 [b]2007年1-2月加冕者:  
  机械专家:老柴夫 
  电气明工:也是不懂(收集事故尽了心)
  加工高手:[u]出差回来后得想个办法了,这个老是空缺。[/u]唉!
  销售大佬:波恩(市场大佬,不好意思,又是你:P)[/b]

工控追求

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发表于:2007-02-25 10:28:00
158楼
主意不错

波恩

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发表于:2007-02-26 11:30:00
159楼
我也挺不好意思的!一不小心有做了销售大佬,其实至多是无意中帮别人说了说话!

@Q

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发表于:2007-02-26 21:34:00
160楼
支持楼主,只是分类有所不同意见。

首先,机床数控应先以软体、硬体分:
软体有算法,程序,而最重要的是思维方式;而硬体应有“头脑”--PC,PLC,专用控制器;“眼睛”--传感器;“手脚”与"关节"--电机,变频,其他各种机械。

销售属于经营类,而经营应有“决策”,“研发”,“加工”,“销售”,“维修”等。

中国数控机床的弱后是全面的,相互牵制的,要有所突破,既要找到突破点,也不能有拖后腿的。本人倒是建议大家讨论,可以先从哪里突破,从中鼓励那些冲锋陷阵的,哪里又是拖后腿的,群策群力,加以集中攻克。

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